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正文 第645章 认知
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    罗宝成回到的时候,已经是深夜十一点了。

    走廊里静悄悄的,杨开办公室依旧亮着。

    他整了整衣领,敲了敲门。

    “进。”

    杨开坐在办公桌后面,面前摊着江岛的地图,手里夹着一支没有点燃的烟。

    看到罗宝成进来,他放下笔,靠在椅背上:“说吧。”

    罗宝成坐下,简单汇报了今天谈判的结果。

    “杨总,对方说,在正式签合同之前,罗桂祥先生想和您见一面。”罗宝成观察着杨开的表情。

    “这是他们的底线。”

    杨开沉默了一会,手指有节奏地叩击着桌面。

    “行,你和对方约个时间。”杨开将烟搁在烟灰缸边,不容置疑的说。

    “今天的会谈,大方向上没什么问题,但细节需要调整。”

    “罗家保留百分之二十的股份,这个我可以接受。但回购权最多只能覆盖百分之五,不是百分之十。”杨开给出自己的底线。

    “百分之十的回购权意味着他们随时可以拿回将近三分之一的表决权,这会让公司治理陷入僵局。

    百分之五是象征性的,表示尊重,但不会影响控制权。”

    罗宝成点头记下。

    “估值这块分歧太大了。他们要四亿八千万,我们按市盈率算只有两亿多,差距太大了。”杨开盯着罗宝成。

    “他们的估值逻辑是按维他奶巅峰期的销售额来算的,但现在的维他奶不是巅峰期的维他奶,销量下滑、连续亏损、市场份额缩水、品牌老化。

    用过去的数据来给现在的公司估值,这对我们来说损失太大了。”

    “应该以目前的市场状况来估值。我的建议是邀请第三方独立评估机构进入,德勤、普华永道都可以,由他们出具一份公正的估值报告。

    这样对双方都公平,谁也别想占谁的便宜。”

    罗宝成犹豫了一下:“杨总,罗家可能不太接受第三方估值,他们觉得品牌价值是隐性的,审计机构评估不出来。”

    杨开摆了摆手:“品牌价值当然可以评估,全球有成熟的品牌估值模型。Interbrand的品牌估值方法、Keller的品牌资产模型,都可以参考。

    如果罗家觉得第三方低估了品牌,那我们用业绩对赌来补。

    品牌到底值多少钱,不是嘴上说的,是市场说了算。

    三年后维他奶的利润如果达到目标,我额外补钱,这够有诚意了吧?”

    罗宝成眼睛一亮,这招确实高明。

    用未来的业绩来验证现在的估值,既堵住了罗家的嘴,又控制了当下的风险。

    “员工安置基金可以保留,三千万也不是大数目。但有一个前提,所有员工,全部需要重新考核才能入职。”杨开语气坚定。

    “保留不开除员工的承诺,我可以给,但前提是他们必须胜任岗位。

    考核不合格的,给予培训机会,培训后仍不达标的,按照正常流程解除合同,给予法定补偿。

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    我们是资本,是要盈利的,不是来做公益的。

    养一堆干不了活的人,对维他奶的未来不负责任,对那些能干的员工也不公平。”

    罗宝成心里暗暗赞叹,这一手既保全了体面,又留足了操作空间。

    谁去谁留,将主动权牢牢攥在手里。

    “至于投资金额,这个完全没问题。”

    罗宝成有些意外:“杨总,五亿可不是小数目,您就这么痛快答应了?”

    杨开笑了笑,反问道:“宝成,你觉得我收购维他奶是为了什么?就为了维持现状?”

    罗宝成摇了摇头。

    “维他奶现在的生产线至少落后了十年,营销手段停留在六七十年代,渠道虽然广但效率低下。

    收购以后,我们要做的事情太多了。

    生产线要全面升级,新设备新工艺要上马;

    产品线要大幅扩充,不光是豆奶,果汁、茶饮、功能饮料都要做;

    营销要铺天盖地,电视广告、户外广告、促销活动,全面开花;

    渠道要数字化改造,每一个零售终端的数据都要掌握。”

    他掰着手指头一样样算:“增产要钱,研发要钱,营销要钱,渠道要钱,五亿投下去,每一分钱都会变成未来的利润。

    他们的要求我们完全可以满足,因为这些投资本来就是要做的,他们不过是帮我们提前确定了预算而已。”

    说到这里,杨开沉默了几秒,缓缓开口,语气比之前低沉了许多:“宝成,我再跟你多说几点,这些是我对维他奶未来的整体想法,你听仔细。”

    “第一,维他奶最大的问题不是产品不好,是品牌老化。年轻人觉得维他奶是爷爷辈喝的东西,不酷,不潮。但豆奶本身并没有过时,后世……”

    意识到了什么,他改了口接着说:“你看欧美市场,植物蛋白饮料正在成为健康新潮流,大豆蛋白、燕麦奶、杏仁奶,这些都是未来的风口。

    维他奶有四十多年的豆奶生产经验,这个技术积累是无价的。

    我们不是在买一个没落的品牌,我们是在买一张通往未来赛道的入场券。”

    罗宝成若有所思地频频点头。

    “第二,维他奶的渠道价值被严重低估了。八千个零售终端,覆盖全港百分之九十五的士多和便利店,每个终端变成一个数据采集点,我们就能精确知道什么产品在什么区域什么时间卖得最好,然后用数据反向指导生产和营销。这比可口可乐凭经验铺货要高效得多。”

    “第三,维他奶不能只盯着香港。香港市场七百万人口,天花板太低了。

    大陆十二亿人口,那才是真正的战场。

    维他奶的品牌在华南地区有天然的认知基础,广东人喝豆奶是几代人的习惯,我们以此为跳板,沿海南下北上都可进可退。

    罗家守着金矿挖了四十年只挖了一个角,不是矿不行,是挖矿的人没眼界。”

    “第四,也是最关键的一点……”杨开身体前倾,目光锐利。

    “我收购维他奶,不是要把一个江岛品牌变成一个外资品牌。我要做的,是让维他奶拥有跟国际品牌竞争的实力。

    品牌调性不变,本土情怀不变,但产品力、渠道力、营销力全面升级。”

    罗宝成深吸一口气,将杨开的每一个字都刻进了脑子里。
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